Les quatre priorités d’action (thèmes du Sommet)
Priorité 1 Améliorer les conditions d’emploi pour attirer et retenir le personnel salarié
Co-animateurs : Marlene Desboisbriand, Club Garçons et Filles du Canada / Miia Suokonautio (jeune leader), Phoenix Youth Programs / Bob Wyatt, The Muttart Foundation
L’évolution des données démographiques conduit à prédire l’accroissement de la concurrence entre le secteur sans but lucratif et tous les secteurs de l’économie pour attirer les personnes les plus talentueuses. Comment notre secteur continuera-t-il à recruter les bonnes personnes pour les bons emplois?
Participez à cet atelier animé et interactif sur les possibilités à exploiter et les défis à relever pour attirer et retenir le personnel. La discussion pourra porter sur les thèmes suivants : promouvoir le statut d’employeur de choix de votre organisme, fournir le perfectionnement professionnel nécessaire, rémunérer les employés, attirer des employés divers, fournir et concevoir des ensembles d’avantages sociaux et préparer les départs. Pendant cet atelier, on citera des exemples concrets de sous-secteurs et d’organismes qui relèvent déjà ces défis, ainsi que des possibilités à exploiter pour élaborer vos propres stratégies à l’avenir.
Les ressources pour priorité 1
Priorité 2 Financement plus diversifié et durable du secteur
Co-animateurs : Derek Gent, Vancity Community Foundation / Hilary Pearson, Fondations Philanthropique Canada / Adam Spence (jeune leader), SiG@MaRS
Les ressources financières du secteur sans but lucratif sont généralement le fruit de revenus gagnés, de stratégies de collecte de fonds et de subventions et contributions gouvernementales. Une évolution structurelle est en cours : on octroie moins de fonds publics pour le secteur sans but lucratif et on les assortit de conditions plus nombreuses. L’accès aux dons demeure très concurrentiel et de récents éléments de preuve indiquent que cette source est aussi en déclin. Le secteur doit apprendre à mieux comprendre et adapter des modèles financiers en réponse à ces changements structurels. Il doit aussi accroître sa capacité d’obtenir des sources de financement durables. Comment pouvons-nous travailler ensemble pour accroître et mettre pleinement à profit notre capacité de financer durablement nos activités et, s’il le faut, notre croissance?
Les ressources pour priorité 2
Priorité 3 Meilleure compréhension du secteur et de son impact
Co-animateurs : Marcel Lauzière, Imagine Canada / Caroline Riseboro, Vision Mondiale / Lee Rose (jeune leader), Ten Oaks Project
Si nous ne commençons pas à définir notre secteur et notre travail, d’autres continueront à les définir pour nous. Le moment est venu de recadrer et d’orienter la conversation pour mieux communiquer les retombées de notre travail et notre contribution à la société et à l’économie. Nous prenons soin de millions de personnes dans le besoin, enrichissons la vie de tous les Canadiens, consolidons les communautés, créons 2 millions d’emplois et représentons 7 % du PIB. Faites partie du changement. Joignez-vous à nous et contribuez à façonner un nouveau discours pour notre secteur. Ce n’est qu’en parlant d’une seule voix que nous pourrons faire entendre haut et fort le message des retombées de notre action!
Priorité 4 Mieux appuyer les organismes dans la mobilisation des bénévoles et de collaborateurs externes de talent
Co-animateurs : Ilona Dougherty (jeune leader), L’apathie c’est plate / Wayne Helgason, Président du CA du Conseil canadien de développement social & Membre du CA de Bénévoles Canada / Ruth Mackenzie, Bénévoles Canada
Au moment où tout indique que les perceptions et les modèles traditionnels ne trouvent plus écho, le bénévolat est arrivé à un tournant critique. Il est crucial que nous trouvions des façons d’inspirer et de mobiliser les générations futures de bénévoles.
Les perceptions du bénévolat doivent transcender les limites du modèle traditionnel de donneur-bénéficiaire pour passer à un modèle d’engagement des citoyens selon lequel chacun a le droit, la responsabilité et l’occasion de faire du bénévolat. De même, pour pouvoir continuer à bénéficier de l’énorme contribution de temps, d’énergie et de talent des bénévoles, les organismes devront élargir la définition des bénévoles en tant que fournisseurs de services pour intégrer ceux qui veulent également mener la charge et provoquer des changements.
Participez à cette discussion pour redéfinir le cadre de bénévolat en vue d’y inclure un modèle de citoyenneté active et pour élaborer des stratégies permettant aux organismes d’intégrer des bénévoles de diverses façons, qu’il s’agisse de soutien passif ou d’engagement actif.
Les ressources pour priorité 4
Comment les priorités d’action ont-elles été cernées?
Lors des plus de 20 conversations communautaires tenues partout au Canada en 2009 et des événements provinciaux et territoriaux en 2010, plus d’un millier d’entre vous nous ont dit ce que vous pensiez être les moteurs de changement dans le secteur et comment nous devons travailler ensemble afin de maximiser notre impact.
Les événements, qui ont servi de tribune permettant aux dirigeants du secteur de réfléchir à l’élaboration d’un programme pour le secteur, se fondaient sur le projet de cadre d’action, qui expose les défis et les possibilités qui se présentent au secteur.
De toutes les possibilités d’action discutées, nous avons cerné quatre priorités d’action transversales du secteur au moyen d’une analyse des événements provinciaux et territoriaux de 2010 et des conversations communautaires étendues (lire le rapport final). Il importe de souligner que les quatre priorités ne sont pas présentées par ordre d’importance et qu’elles englobent un certain nombre d’autres principales préoccupations que nous ont exprimées les dirigeants de partout au pays.
Comment répondrons-nous à ces priorités d’action?
Nous avons identifié trois co-animateurs pour chacun des domaines prioritaires, dont un jeune leader à titre de co-animateur de chaque priorité qui promouvrait le leadership et l’engagement intergénérationnels. Une des premières tâches des co-animateurs dans chaque domaine prioritaire sera de déterminer le travail qu’il faut faire avant le Sommet des OSBL afin d’assurer l’engagement effectif des participants au Sommet et de ceux qui souhaitent s’engager avant et après l’événement.
Restez à l’écoute pour des mises à jour dans les mois à venir et pour savoir comment vous pouvez le mieux contribuer à la prochaine phase de cet effort collectif, avant, pendant et après le Sommet des OSBL.
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